Es ist nicht schwer, an bekannte, visionäre Führungspersönlichkeiten der letzten Jahrzehnte zu denken: Steve Jobs, Sheryl Sandberg, Bill Gates, Warren Buffett, Oprah Winfrey. Und Elon Musk. Von Robert Steininger*
Es lässt sich nicht leugnen, dass Elon Musk einen Platz ganz oben auf dieser Liste verdient. Lassen Sie uns für eine Sekunde akademisch werden: Wenn man über die definierten Führungsstile nachdenkt, lässt sich Elon Musks Stil am besten als transformational definieren. Schlüsselpunkte seines transformationalen Führungsstils sind Vision und Besessenheit.
Er glaubt, dass es einen besseren Weg gibt, alles zu tun, und er setzt auf ständige Verbesserung. Er hat große Ideen und möchte sein Team um seine (manchmal unerhörten) Visionen und Ziele herum vereinen.
Von der Leitung eines Luft- und Raumfahrtunternehmens, das Raketen und andere Raumfahrzeuge herstellt, bis hin zur Disruption des Marktes für Elektroautos – es ist nur logisch, dass eine Kernsäule von Musks Ansatz unkonventionelle Ideen beinhaltet.
Innovative Veränderungen durch Technologie vorantreiben
Mutige Führungspersönlichkeiten zeichnen sich regelmäßig dadurch aus, dass sie den Status quo in Frage stellen und notwendige Veränderungen in Angriff nehmen. Für Elon Musk bedeutet dies, dass er einige der wichtigsten Themen unserer Lebenszeit aufgreift. Anstatt zu untersuchen, was verschiedene Märkte wollen, geht er den Wandel aus einer anderen Perspektive an. Mit einer First-Principles-Philosophie untersucht seine innovative Führung die zugrundeliegenden Schlüssel-Beschränkungen für ein Problem. Und dann begibt er sich auf eine Reise, um jede einzelne mögliche Lösung zu testen, große Durchbrüche zu erzielen. Anstatt darauf zu warten, dass der Wandel eintritt, beschleunigt Musk daher den Wandel zum Wohle aller.
“Ich denke, es ist sehr wichtig, eine Feedback-Schleife zu haben, in der man ständig darüber nachdenkt, was man getan hat und wie man es noch besser machen könnte. Ich denke, das ist der beste Ratschlag überhaupt: Ständig darüber nachzudenken, wie man Dinge besser machen könnte und sich selbst zu hinterfragen.“ – Elon Musk.
In praktisch allen Unternehmungen hat Musk versucht, wissenschaftliche Prinzipien und Technologie anzuwenden, um das Unmögliche zu erreichen. Mit Tesla ging er Probleme im Zusammenhang mit der Batterieleistung und Energiespeicherung an. Mit SpaceX entwickelte er eine wiederverwendbare Rakete, um die Kosten von Weltraumausflügen drastisch zu senken. Und er verfolgt ähnliche Strategien für The Boring Company und NeuraLink. Wenn wissenschaftliche Prinzipien eine Lösung nahelegen, ist Musk bestrebt, diese zu finden. Das ist ein Markenzeichen seiner Innovationskraft und ein wesentlicher Grund dafür, dass er gleich mehrere Branchen umkrempelt.
Elon Musk ist obsessiv
„Arbeiten wie die Hölle. Ich meine, man muss einfach jede Woche 80 bis 100 Stunden arbeiten. [Das] verbessert die Erfolgschancen. Wenn andere Leute 40-Stunden-Wochen einlegen und du 100-Stunden-Wochen absolvierst, dann weißt du, dass du in vier Monaten das erreichen wirst, wofür sie ein Jahr brauchen.“ – so Elon Musk.
Es gibt viele Legenden und Lügengeschichten über Musks obsessive Persönlichkeit und seine arbeitswütigen Tendenzen. Es heißt, er schlafe auf einer Couch in der Tesla-Fabrik und arbeite 80 bis 90 Stunden pro Woche (manchmal sogar mehr).
„Ich habe eine Zwangsstörung bei produktbezogenen Themen„, gestand er in einem Interview mit dem Wall Street Journal. „Ich sehe immer, was … falsch ist. Würden Sie das wollen? Wenn ich ein Auto oder eine Rakete oder ein Raumschiff sehe, dann sehe ich nur, was falsch ist. Ich sehe nie, was richtig ist. Das ist kein Rezept für Glück.“
Das bedeutet, dass er ein bisschen wie ein Mikromanager sein kann – oder sogar ein ‘Nanomanager’, wie Musk sich selbst beschreibt.
Elon umarmt das Scheitern
Das überraschende Merkmal aller effektiven Führungskräfte? Sie haben keine Angst vor dem Scheitern. Und sagen wir einfach, dass Musk das schon oft erlebt hat: Wer kann schon vergessen, dass die Fenster seines ‘unzerbrechlichen’ Tesla Cybertrucks zerbrachen? – gleich zweimal.
Doch das Scheitern lässt seine Visionen nicht entgleisen. Stattdessen umarmt er es als einen Weg, zu beweisen, dass sein Team wirklich etwas Disruptives tut: „Scheitern ist hier eine Option. Wenn die Dinge nicht scheitern, ist man nicht innovativ“, stellt er klar.
Natürlich ist für einen Perfektionisten wie Musk das Scheitern auch notwendig, Probleme zu erkennen und sich dann zu verbessern. „Sie sollten den Ansatz verfolgen, dass Sie falsch liegen. Dein Ziel ist es, weniger falsch zu liegen.“
Elon ist schnelllebig
„Geduld ist eine Tugend, und ich lerne gerade Geduld. Es ist eine harte Lektion.“ – so Elon Musk.
Ein anderes Wort, das oft benutzt wird, um Musk zu beschreiben? Unberechenbar. Er ist dafür bekannt, rechthaberisch und gelegentlich sogar jähzornig zu sein, und hat sich auf Twitter schon so manchen Ausraster geleistet.
Sein scheinbarer Mangel an Impulskontrolle hat ihn hin und wieder in die Bredouille gebracht, aber es ermöglicht ihm auch, in seinen Unternehmen schnell zu handeln – auf Ideen und Inspirationen anzuspringen, ohne die Flamme mit zu viel Strategie und Detailarbeit zu ersticken.
Seine schnell reagierende Natur bietet einige Vorteile in Bezug auf Geschäftswachstum und Innovation, aber sie kann auch ein Punkt für Frustration in seinen Teams sein.
Leidenschaften und den Drang, der Beste zu sein, fördern
Um große Erfolge zu erzielen, müssen mutige Führungskräfte ihre Teammitglieder dazu ermutigen, ihr Bestes zu geben. Musk fördert dies, indem er sich ehrgeizige Ziele setzt und es zulässt, dass Scheitern zu Veränderungen führt. Darüber hinaus erreicht seine innovative Führung dies aber auch auf andere Weise. Im Gegensatz zu anderen Führungspersönlichkeiten neigt Musk dazu, sehr offen zu sein und seine extremen Visionen oft zu veröffentlichen. Damit erregt er Aufmerksamkeit, was bei der Suche nach Investoren wichtig ist. Gleichzeitig inspirieren seine Visionen aber auch diejenigen, die mit seinen Bemühungen verbunden sind. Und es hilft, einige der besten Talente der Welt anzuziehen.
Musk hatte seinen Anteil an Schwierigkeiten, die sich aus einigen seiner kühnen öffentlichen Äußerungen ergeben haben. Das hat zu einigen persönlichen Rückschlägen geführt, und es hat auch zu einer gewissen Fluktuation in den Spitzenpositionen seiner Unternehmen geführt. Aber das sind zuweilen notwendige Übel für eine innovative Führung, die Menschen dazu antreibt, ihr Bestes zu geben. Am Ende des Tages ist die Frage nicht, ob einige Fehltritte gemacht wurden. Die entscheidende Frage ist, ob Fortschritte erzielt wurden. Während viele den innovativen Führungsstil von Musk in Frage stellen mögen, können nur wenige die Ergebnisse leugnen, die er liefert.
Ein nachhaltiges Unternehmen schaffen
PALTRON ist ein Unternehmen, das dabei hilft, die besten Talente für die IT-Branche einzustellen und eine großartige Arbeitsplatzumgebung zu erhalten. Sie betonen, dass kreative Führungskräfte andere zum Handeln inspirieren, indem sie Dringlichkeit schaffen und die Vision für eine bessere Zukunft teilen. Sie beschränken sich nicht auf logische Erklärungen und trauen sich, in neue Bereiche vorzudringen. Auf diese Weise umarmen sie die Angst, anstatt sie zu vermeiden.
Sie verstehen es, durch riskante Territorien zu navigieren. Sie meistern die Ausführung auf unerforschten Pfaden, selbst mit begrenzter Kontrolle und unvollkommenen Informationen. Während sie ihre Bemühungen darauf richten, das Unternehmen über Wasser zu halten, behalten sie den Fokus auf die längerfristige soziale Wirkung und sind gleichzeitig einfallsreich darin, das Beste aus den sich bietenden Möglichkeiten zu machen. Sie nutzen die vorhandenen Ressourcen, anstatt sich auf das Defizit zu konzentrieren.
Daher glauben wir, dass kreative Führung der Weg in die Zukunft ist. Dieser Führungsstil ist die Zukunft und wird Wunder bewirken, wenn es darum geht, Menschen zu betreuen und voranzubringen. Also hören Sie auf, sich über die Dunkelheit des Scheiterns zu stressen, wie Elon Musk sagte – es sind nur Photonen.
*) Robert Steininger ist Fachautor für u.a. Anlagestrategien und publiziert regelmäßig zu Fachthemen wie Online- und Investment-Strategien, Glücksspielthemen und Verhaltensanalyse